中國金屬軟管行業(yè)在短短十幾年里，金屬軟管廠家遍地開花，達(dá)8000多家，超過了過去幾十年的發(fā)展速度；形成相當(dāng)?shù)臍夂?，產(chǎn)量每年節(jié)節(jié)攀升，至2008年年底，一舉突破5000萬米大關(guān)，居世界第二金屬軟管生產(chǎn)大國。
中國金屬軟管品牌上萬個，形成百花齊放，爭芳斗艷的局面。這種規(guī)模，不僅在國外同行業(yè)中較為少見，在國內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時，由于金屬軟管企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式，也給中國金屬軟管行業(yè)帶來了一些弊病。這種弊病使得中國金屬軟管企業(yè)的品牌根基極為虛弱，長不大，活不久的金屬軟管企業(yè)在市場日益競爭激烈的今天，比比皆是?？v觀的發(fā)展，主要存在以下五大弊?。?br />
一、盲目超生，撫養(yǎng)無力
或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國金屬軟管企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，金屬軟管企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患?，F(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。
二、好大喜全，定位模糊
品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如攝像頭軟管，它在中國金屬軟管行業(yè)中的定位就是主做不銹鋼燃?xì)廛浌?，因此，只要提到燃?xì)夤?，消費(fèi)者馬上會想到華勝管件。而我國許多金屬軟管企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了金屬軟管品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。
三、空洞乏味，缺少文化
品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購買行為的一個強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，無形之中左右消費(fèi)者的購買行為。而縱觀目前中國的金屬軟管企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
目前國內(nèi)市場上的鵝頸管品牌多達(dá)1萬余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時，往往顯得十分盲目。在這當(dāng)中，華勝的“雙保燃?xì)廛浌堋彼鶢I造出的濃郁文化氛圍，可以說是金屬軟管行業(yè)文化營銷的典范。它通過“燃?xì)廛浌堋边@種形式，來引導(dǎo)消費(fèi)者，一次為金屬軟管品牌注入了“文化”內(nèi)涵，將更進(jìn)一步彰顯行業(yè)的差異化競爭，讓消費(fèi)者不再盲目，讓 “外行”的傳統(tǒng)消費(fèi)變成“內(nèi)行”。
四、概念炒作，短視自吹
中國的許多金屬軟管企業(yè)，表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點(diǎn)，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的金屬軟管好。但金屬軟管畢竟是機(jī)械用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好，反而會弄巧成拙。即使退一萬步講，這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡，但對品牌的建設(shè)而言卻有百害而無一利，這些都是有前車之鑒的。現(xiàn)在隨著市場的成熟，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，因此，僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，就想來糊弄消費(fèi)者，即使你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數(shù)最多，消費(fèi)者照樣不買你的帳。
五、模仿嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新
模仿是人的本能，人類之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新，也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多金屬軟管企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些金屬軟管企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢？在這種情況下，許多金屬軟管企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式，都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會在短時間內(nèi)就被市場淘汰。
這五大弊病，已經(jīng)直接侵入到金屬軟管企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素，實(shí)則是由金屬軟管企業(yè)自身所造成的。因此，解鈴還得系鈴人，金屬軟管行業(yè)的這五大弊病只有金屬軟管企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，金屬軟管企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在金屬軟管行業(yè)中的一席之地。
